12月9日，甘肅建投黨委常委會召開擴大會議，認真學(xué)習(xí)了12月6日中央政治局會議精神、中央關(guān)于進一步優(yōu)化落實新冠肺炎疫情防控措施的通知，傳達學(xué)習(xí)了甘肅省職工代表大會條例、甘肅省安全生產(chǎn)條例，結(jié)合集團公司實際研究貫徹落實舉措；分析研究了2023年重點工作，作出了具體要求。甘肅建投黨委書記、董事長蘇躍華主持會議，黨委常委、領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會議。

會議認真學(xué)習(xí)了12月6日中央政治局會議精神。會議指出，今年以來，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟形勢和跌宕反復(fù)的疫情影響，集團公司面臨的挑戰(zhàn)前所未有、困難處處存在、風(fēng)險防不勝防，面對困境，集團公司各級黨組織和廣大干部職工堅定信心、頂住壓力、克服困難，全面落實疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的要求，全力穩(wěn)增長、謀經(jīng)營、促改革、強黨建，確保企業(yè)取得了穩(wěn)中有進良好局面。在市場開拓、商業(yè)模式、深化改革和海外經(jīng)營等方面取得了預(yù)期的成績，基本完成了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)。但是必須看到集團公司發(fā)展還面臨整體規(guī)模不大、投資引領(lǐng)理念貫通不夠、優(yōu)勢資源整合力度不強、企業(yè)內(nèi)生動力和發(fā)展活力不足、新材料新技術(shù)新工藝的應(yīng)用不深等問題。

會議強調(diào)，要全面學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，堅持解放思想、以變應(yīng)變，適應(yīng)市場變化、瞄準(zhǔn)市場需求，在“新”字上下功夫，圍繞“三新”經(jīng)濟拓空間、提效率，持續(xù)增強高質(zhì)量發(fā)展的活力和動力。

一要盯著戰(zhàn)略干。集團公司各出資企業(yè)要圍繞“三新一高”發(fā)展導(dǎo)向，胸懷“兩個大局”、牢記“國之大者”，緊盯國家發(fā)展戰(zhàn)略，積極服務(wù)構(gòu)建“一核三帶”區(qū)域發(fā)展格局，深入實施“四強行動”，聚焦國家所需、甘肅所求、建投所能，深度參與省內(nèi)交通、能源、水利，信息、科技、物流，農(nóng)田水利設(shè)施、農(nóng)村交通運輸、城鄉(xiāng)冷鏈物流設(shè)施、供水工程、農(nóng)村污水和垃圾收集處理等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，圍繞市場化程度高、社會影響力大的項目產(chǎn)業(yè)作出積極的謀劃部署，為我省經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

二要解放思想干。集團公司各出資企業(yè)要沖破思想觀念障礙、突破利益固化藩籬、打破條條框框束縛，摒棄老觀念、老思想、老模式，堅定不移以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，樹牢信心比黃金重要的理念，把握企業(yè)規(guī)律、放大企業(yè)特色，提升對新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式的認知水平，用系統(tǒng)思維推進企業(yè)優(yōu)勢資源整合重組，用信息化手段提升資源配置效率，全面推進體制機制的協(xié)調(diào)發(fā)展，消除同質(zhì)化、內(nèi)卷化競爭，提升企業(yè)管理水平和經(jīng)營能力。

三要對標(biāo)一流干。集團公司出資企業(yè)要主動學(xué)習(xí)提升，與行業(yè)先進全方位對標(biāo)，建立常態(tài)化對標(biāo)學(xué)習(xí)同行業(yè)央企、優(yōu)秀民企工作機制，著力補短板、強弱項、鍛長板，推動管理水平、經(jīng)營理念適應(yīng)市場需求、引領(lǐng)市場潮流。要堅定不移走出去，借鑒先進經(jīng)驗，讓先進的管理理念和模式為我所用，推動企業(yè)開放性發(fā)展。要自覺把集團工作放在全國全省大局中來把握、來謀劃，堅決打破安于現(xiàn)狀、小進則滿思維，不斷開創(chuàng)工作新局面。

四要實事求是干。集團公司黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要聚焦主業(yè)抓主責(zé)，實事求是、勤勉務(wù)實，做到知死活、謀發(fā)展、可持續(xù)。要認識到不干就是最大的風(fēng)險，一心一意干好自己的事才是發(fā)展正道，對集團公司的發(fā)展和經(jīng)營情況要做到心中有數(shù)，對各自企業(yè)的實力要有自知之明，不利于企業(yè)發(fā)展、不利于職工利益的事情不能干，超出自身能力范圍的事情要慎重地干，綜合運用底線思維和極限思維抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。

五要協(xié)同推進干。集團公司總部要樹立“一盤棋”思想，強化產(chǎn)業(yè)布局的頂層設(shè)計，突出全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展，突出供應(yīng)鏈暢通安全穩(wěn)定，持續(xù)推進投建產(chǎn)一體化管理模式，凸顯企業(yè)設(shè)計施工一體化的總承包職能，不斷提升產(chǎn)業(yè)鏈上下游、前后端系統(tǒng)協(xié)同能力，圍繞突出實業(yè)、聚焦主業(yè)、做精一業(yè)的要求，推動集團公司及出資企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、錯位發(fā)展、轉(zhuǎn)軌發(fā)展，實現(xiàn)整體提升的目標(biāo)。

六要依法合規(guī)干。集團公司出資企業(yè)要著眼長遠發(fā)展，把合規(guī)管理作為深化改革的重中之重，扎實推進依法治企、合規(guī)經(jīng)營、規(guī)范管理全面覆蓋。堅持上下貫通，嚴(yán)格落實投資決策有關(guān)制度，從領(lǐng)導(dǎo)、決策、執(zhí)行、監(jiān)督等層面明晰職責(zé)。堅持軟硬結(jié)合，培養(yǎng)合規(guī)意識，完善制度機制。堅持協(xié)同聯(lián)動，法務(wù)部門要發(fā)揮好牽頭作用，各部門、各出資企業(yè)要各負其責(zé)，筑牢合規(guī)管理“三道防線”。

七要嚴(yán)控風(fēng)險干。全集團要對市場經(jīng)濟就是風(fēng)險經(jīng)濟有充分的認知，服務(wù)中心大局，提升對各類風(fēng)險的研判水平和能力，統(tǒng)籌推進風(fēng)險防控效能發(fā)揮。要做好風(fēng)險源頭管控，完善重大經(jīng)營風(fēng)險評估和預(yù)警機制，建立快速響應(yīng)機制。要發(fā)揮“四個工作專班”作用，推動重點專項工作有序有力開展。要增強重大風(fēng)險化解能力，嚴(yán)格防范財務(wù)、清欠、房地產(chǎn)風(fēng)險，強化總部責(zé)任擔(dān)當(dāng)、出資企業(yè)責(zé)任主體落實，全力以赴化解風(fēng)險，并做好經(jīng)驗總結(jié)，及時彌補管理漏洞。

八要黨建引領(lǐng)干。集團公司上下要深刻認識堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的根和魂，持續(xù)強根鑄魂，圍繞加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機統(tǒng)一、充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)保障作用，在黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融入融合融通上下功夫，在協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)與有效制衡上下功夫，在提高治理效能上下功夫，真正做到把方向、管大局、保落實，推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

會議還研究了其他事項。